一、客戶概況

客戶名稱：湖南柿竹園有色金屬有限責任公司
客戶地址：湖南郴州
企業簡況：湖南柿竹園有色金屬有限責任公司是一家集探礦、采礦、選礦、冶煉、貿易為一體的國有大型企業，現隸屬于中國五礦集團。公司地處郴州市城東新區，擁有采礦權面積35平方公里。區域內礦產資源豐富，其中鎢鉬錫鉍多金屬礦床以其儲量巨大、形態簡單、成份復雜、有用成分多，為世界罕見的特大型多金屬礦床而聞名于世，被中外地質專家譽為世界有色金屬博物館。

二、項目概況：

項目主題：現場6S管理、

操作周期：2018.10-2019.10，歷時1年。

三、客戶面臨問題：

我國鎢礦資源豐富，全國大大小小鎢礦有394家，柿竹園是全國少有的多金屬鎢礦山，在全國的鎢礦山企業中非常有名。作為五礦中鎢高新礦山板塊的龍頭企業，與同行業比，內部面臨的問題：

①環境問題：外部環保要求高，內部企業環境差；

②員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業現狀，如何強化基礎管理，降本增效，持續引領行業發展？柿竹園公司決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現場，制定切實可行的、系統的改善方案。

四、項目內容：

2018年10月份，項目啟動。經過全面系統的企業調研，項目組與客戶方確定了項目目的：改善現場環境，規范物品管理；提升班組管理水平，提高干部、員工主人翁意識，進而不斷提升企業經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目推進工作采取PDCA循環模式進行，首先確定樣板區并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續改善的氛圍。項目的

五、項目成果：

項目通過現場基礎管理、提案活動、班會三大模塊進行全面推進，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報5000多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）從2019年8月到2019年12月，共計收到提案273件，

發放獎金6.2萬元，有形效果（年計）2000余萬元。

六、客戶評價

咨詢內容很實用，涉及知識面廣，系統性強，專業性強。