一、客戶概況

客戶名稱：某某企業(yè)

客戶地址：某省

二、項目概況：

項目主題：TPM、

操作周期：2018-2019年，歷時2年。

三、客戶面臨問題：

企業(yè)面臨的問題：

①設(shè)備問題：設(shè)備管理體系不完善，設(shè)備維修費用比較高，設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)效率與同行比還有提升。

②班組管理：班組解決問題的能力還有提升的空間

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？公司高層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容：

2018年5月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括兩大模塊：

1、TPM管理 2、QCC活動

項目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板設(shè)備并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板設(shè)備，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進(jìn)及落實。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過TPM管理、QCC活動兩大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過公司關(guān)鍵設(shè)備類別的開展TPM管理，進(jìn)一步完善了設(shè)備基礎(chǔ)管理體系文件；

2)通過QCC項目，大大提高了設(shè)備OEE。

六、客戶評價

系統(tǒng)、專業(yè)、敬業(yè)！