一、客戶概況

客戶名稱：深圳市金洲精工科技股份有限公司

客戶地址：廣東深圳

企業(yè)簡況：深圳市金洲精工科技股份有限公司成立于1986年，是全球領(lǐng)先的設(shè)計和生產(chǎn)印制板用硬質(zhì)合金微型鉆頭、銑刀、特殊精密刀具的國家級高新技術(shù)企業(yè)之一。

30年專心微鉆研制，規(guī)模全球行業(yè)領(lǐng)先

工信部制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)(第一批)

目前擁有200多項發(fā)明和實用新型專利

 具有全球先進的微鉆自動化生產(chǎn)和質(zhì)檢設(shè)備，確保質(zhì)量領(lǐng)先

 全球覆蓋面廣，產(chǎn)品遠銷日本、韓國、歐美、東南亞和臺灣等國家地區(qū)

二、項目概況：

項目主題：現(xiàn)場管理、TPM、班組建設(shè)、成本革新TPI

操作周期：2011-2020年，歷時8年。

三、客戶面臨問題：

深圳金洲面臨的問題：

①現(xiàn)場管理如何向世界一流企業(yè)快速邁進;

②設(shè)備管理如何逐步推進預(yù)防性維護，降低設(shè)備故障;

③現(xiàn)場員工責(zé)任感如何被有效激發(fā)。

針對企業(yè)現(xiàn)狀，深圳市金洲精工科技股份有限公司，與華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容：

2011年10月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內(nèi)容，包括六個階段：

0、現(xiàn)場6S管理，1、設(shè)備初期清掃，2、兩源改善，3、設(shè)備潤滑，4、設(shè)備總點檢，5、自主點檢。項目跨度為8年;

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1)選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2)老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3)計劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4)顧問手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶。

5)各項制度的建立，促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6)不定期督導(dǎo)、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、TPM、班組建設(shè)、成本革新TPI四大模塊進行全面推進，取得良好的成效：

1)自2012年3月導(dǎo)入QCC主題活動以來，圍繞效率提升、品質(zhì)改善、成本節(jié)約等方面，生產(chǎn)一線員工一共完成了195個項目，取得收益總共1638萬元;

2)從2015年通過持續(xù)推進預(yù)防性維護，零故障挑戰(zhàn)等，使得設(shè)備平均故障間隔時間(MTBF)從2015年的3108H提升至2019年的5412H，提升了42.6%;

3) 導(dǎo)入改善提案，2012年3月-2019年6月提案數(shù)量46733件，總收益4143萬元;

六、客戶評價

華謀老師善于抓住企業(yè)的痛點進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，8年來員工學(xué)會很多現(xiàn)場管理知識，并且能夠?qū)W以致用，員工積極參與各種改善活動，產(chǎn)品品質(zhì)得以持續(xù)改善，生產(chǎn)效率得以不斷提升。

深圳市金洲精工科技股份有限公司總經(jīng)理