江蘇華偉納：TPM、成本革新管理

一、客戶概況

客戶名稱：華偉納精密工具（昆山）有限公司

客戶地址：江蘇昆山

企業簡況：華偉納精密工具（昆山）有限公司是一家專業從事研發、生產和銷售印制電路行業專用刀具及3C行業非標刀具的國家級高新技術企業！公司于2003年成立于秀美的昆山市淀山湖鎮，是一家德商獨資企業，母公司HPTec是歐洲最大的PCB行業專用刀具生產商。公司自成立之初即秉承德國制造的嚴謹作風，大量采用德國、瑞士制造的高精度、全閉環、自動補償的生產設備和先進、完善可靠的檢測系統以保障產品的穩定性和可靠性。

二、項目概況：

項目主題：現場管理、TPM、TPI成本革新

操作周期：2015-2019年，歷時5年。

三、客戶面臨問題：

外部競爭激烈，中美貿易摩擦，產品生產成本增加，不確定因素較大。內部集團資源整合，產能擴大，新設備及新員工急速增加，現場管理及設備穩定性面臨挑戰。

①環境問題：外部環保要求高，內部企業環境差；

②設備問題：設備管理不完善，設備老舊嚴重，設備故障頻發，導致生產效率低；

③員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業現狀，如何強化基礎管理，降本增效，持續引領行業發展？山東圣陽電源決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現場，制定切實可行的、系統的改善方案。

四、項目內容：

2015年1月份，項目啟動。經過全面系統的企業調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。項目實施推進內容，包括五大模塊：

1、規范現場，2、完善品質，3、高效生產，4、領先成本，5、自主管理。項目跨度為2年。

項目推進工作采取PDCA循環模式進行，首先確定樣板區并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續改善的氛圍。項目的

五、項目成果：

項目通過現場基礎管理、TPM、TPI三大模塊進行全面推進，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報8000多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）2015年每月設備平均故障時間（所有設備）790H，通過5年設備管理改善降低設備故障時間55%。

3） 導入改善提2018年全年一般提案1380余條，2019年全年一般提案1800余條；

4） 2019年重點提案160件，創造有形效果金額139.8萬。

5）2019年5份推進TPI成本革新項目，半年時間公司成本節約500多萬。

六、客戶評價

咨詢內容很實用，涉及知識面廣，系統性強，5年來團隊能力提升了，現場管理順暢了，生產效率提升了。

華偉納精密工具（昆山）有限公司