一、客戶概況

客戶名稱：新華制藥（壽光）有限公司

客戶地址：山東壽光

企業簡況：新華制藥（壽光）有限公司是由國家特大型一級企業山東新華制藥股份有限公司于2008年7月在壽光市全資籌建的大型企業。地處渤海萊州灣海畔，全國馳名的蔬菜之鄉壽光市侯鎮，主要從事化學原料藥、化工原料的生產經營，新華制藥為香港H股和深圳A股上市公司，新華制藥（壽光）有限公司占地2800畝，注冊資本2.3億元，規劃總投資30億元。其生產技術、工藝主要依托母公司新華制藥提供和創新，技術力量雄厚。公司現有職工430人，其中大中專畢業生280人，十二五期間將建設完成雙乙烯酮、吡唑酮、硫酸、新戊二醇、香蘭素等項目及污水設施，項目建成后公司每年可實現銷售輸入50億元左右，實現利稅5億元以上。

新華制藥（壽光）有限公司做為是一新建現代化大型企業，但公司自成立以來，始終堅持以人為本、量才而用、群策群力、共謀發展的用人機制和科技為先、以質取勝的發展信條，致力打造壽北地區一流企業。

二、項目概況：

項目主題：6S/CTPM精益管理

操作周期：2019年-至今，歷時1年。

三、客戶面臨問題：

截止2019年末，我國鉛酸蓄電池制造廠家已達到1151家，行業規模快速增長，平均年發展增速在20％以上。與此同時，鉛酸電池需求市場萎縮，利潤縮減。行業發展環境十分殘酷。山東圣陽電源內部面臨的問題：

①環境問題：外部環保要求高，內部企業環境差；

②設備問題：設備管理不完善，設備老舊嚴重，設備故障頻發，導致生產效率低；

③員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業現狀，如何強化基礎管理，降本增效，持續引領行業發展？山東圣陽電源決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現場，制定切實可行的、系統的改善方案。

四、項目內容：

2019年4月份，項目啟動。經過全面系統的企業調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。項目實施推進內容，包括五大模塊：

1、規范現場，2、完善品質，3、高效生產，4、領先成本，5、自主管理。項目跨度為2年。

項目推進工作采取PDCA循環模式進行，首先確定樣板區并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續改善的氛圍。項目的

五、項目成果：

項目通過現場基礎管、班組基礎管理全面推進，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報155件亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）為了提高班前會質量，進一步做好班組建設，壽光公司導入班會培訓，導

入標準班會流程，進一步規范西班組管理。

3）導入亮點，2019年全年共改善亮點155條；

4）導入改善提案，2019年全年共改善4000余條，2017年全年提案6000余條；

5）跑冒滴漏，為期60天的跑冒滴漏治理活動，共統計漏點1070條、治理904條，治理率高達84.49%

6）樣板區推廣，全公司共計355處樣板區，完成打造206處，完成率61%；

除上述6點有形效果以外，企業收獲更大的還是人才培育與成長。1年來團隊執行力更強，凝聚力更好，并發現、培養了一大批骨干人員，他們統一了革新思想認識，掌握了科學的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識、企業認同度、工作行為都有很大提升，真正實現了自主運行，為企業發展夯實了基礎。企業有收獲，員工有成長，面對企業設備管理現狀，不知所措，一籌莫展，設備管理水平和企業規模完全不相稱，設備人員頻繁事后維修，人力嚴重不足，在導入TPM以后，全員參與設備維護保全，設備從事后搶修逐步轉變為事前預防，設備故障率、故障次數大大降低，很多設備人員都感慨：再不用做生產現場的消防隊員了。精益管理咨詢項目的的導入，實現了員工與企業的共進步。