一、客戶概況

客戶名稱：廣濟制藥（孟州）有限公司

客戶地址：河南孟州

企業簡況：廣濟藥業（孟州）有限公司成立于2007年，是湖北廣濟藥業股份有限公司（股票代碼：000952）的控股子公司，公司股東是湖北廣濟藥業股份有限公司（持股比例為96％）和孟州市金玉米有限責任公司（持股比例為4％）。公司占地面積375畝，現有正式員工288人，注冊資本25000萬元，總資產約5.12億元。公司現有年產2500噸飼料級核黃素生產線，是世界上最大的核黃素生產基地，產銷量位居世界第一，占據國內70%、國際40%的市場份額。根據公司十三五戰略規劃，將在近年投資建設新產品，進一步豐富產品結構，提高綜合競爭力，尋求多元化經營發展策略。

公司自成立以來，先后被評為河南省重點轉型升級企業、河南省飼用核黃素工程技術研究中心、河南省飼料工業協會第四屆理事會理事單位、河南省博士后創新實踐基地、河南省質量信用AA級企業、國家高新技術企業等，公司濟維牌核黃素被授予河南省名牌榮譽稱號。

二、項目概況：

項目主題：6S/CTPM精益管理

操作周期：2018年-至今，歷時2年。

二、客戶面臨問題：

①環境問題：外部環保要求高，內部企業環境差；

②設備問題：設備管理不完善，設備跑冒滴漏較多，設備故障頻發，導致生產效率低；

③員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業現狀，如何強化基礎管理，降本增效，持續引領行業發展？廣濟藥業決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現場，制定切實可行的、系統的改善方案。

三、項目內容：

2018年4月份，項目啟動。經過全面系統的企業調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。項目實施推進內容，包括五大模塊：

1、規范現場，2、完善品質，3、高效生產，4、領先成本，5、自主管理。項目跨度為2年。

項目推進工作采取PDCA循環模式進行，首先確定樣板區并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續改善的氛圍。項目的

四、項目成果：

項目通過現場基礎管理、班組基礎管理全面推進，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報263件亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）為了提高班前會質量，進一步做好班組建設，壽光公司導入班會培訓，導

入標準班會流程，進一步規范西班組管理。

3） 導入亮點，2019年全年共改善亮點263條；

4） 導入改善提案，2019年全年共改善2400余條，2019年全年提案2404余條；

5）跑冒滴漏，跑冒滴漏治理活動，共統計漏點76條、治理53條，治理率69.%

6）樣板區推廣，全公司共計87處樣板區，完成打造87處，完成率61%；

7）設備初期清掃活動開展

除上述7點有形效果以外，企業收獲更大的還是人才培育與成長。1年來團隊執行力更強，凝聚力更好，并發現、培養了一大批骨干人員，他們統一了革新思想認識，掌握了科學的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識、企業認同度、工作行為都有很大提升，真正實現了自主運行，為企業發展夯實了基礎。企業有收獲，員工有成長，面對企業設備管理現狀，不知所措，一籌莫展，設備管理水平和企業規模完全不相稱，設備人員頻繁事后維修，人力嚴重不足，在導入TPM以后，全員參與設備維護保全，設備從事后搶修逐步轉變為事前預防，設備故障率、故障次數大大降低，很多設備人員都感慨：再不用做生產現場的消防隊員了。精益管理咨詢項目的的導入，實現了員工與企業的共進步。