一、客戶概況

客戶名稱：上虞新利化工有限公司

客戶地址：浙江紹興市上虞

企業(yè)簡況：是ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的認證企業(yè)。公司始終堅持 “ 以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以服務(wù)求信譽，以科技求發(fā)展 ” 的企業(yè)宗旨，致力于符合環(huán)保、理化標準的高性能有機顏料產(chǎn)品的研發(fā)、制造。目前已擁有以有機顏料為主，以顏料中間體為輔的五大產(chǎn)品系列。并在產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品性能和應(yīng)用效果方面進行了更加符合用戶標準的研發(fā)與提升，由此產(chǎn)品在國內(nèi)和國際均占一定的市場份額。

二、項目概況：

項目主題：現(xiàn)場管理、CTPM、安全管理

操作周期：2017-2019年，歷時3年。

三、客戶面臨問題：

①環(huán)境問題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備老舊嚴重，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

③員工問題：員工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大，安全風(fēng)險大。

針對企業(yè)現(xiàn)狀，如何強化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？新利化工決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項目內(nèi)容：

2017年1月份，項目啟動。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項目實施推進內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場，2、高效生產(chǎn)，3、自主管理，4、專業(yè)保全，5、品質(zhì)管理。項目截止到目前2年。

項目推進工作采取PDCA循環(huán)模式進行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評價，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、CTPM、安全管理、品質(zhì)管理四大模塊進行全面推進，取得良好的成效：

1）通過6S打造提報1165多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊；

2）2017-2019年一般提案1171件，重點提案38項，節(jié)約成本38.2萬元，現(xiàn)場開展334份次點滴培訓(xùn)

3）跑冒滴漏治理 400件問題點

4） 2017年10個主題已結(jié)案，其中達成目標值8項，創(chuàng)造有形效果金額40萬。

除上述4點有形效果以外，企業(yè)收獲更大的還是人才培育與成長。2年來團隊執(zhí)行力更強，凝聚力更好，并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員，他們統(tǒng)一了革新思想認識，掌握了科學(xué)的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識、企業(yè)認同度、工作行為都有很大提升，真正實現(xiàn)了自主運行，為企業(yè)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲，員工有成長：2016年TPM推進辦主任何*經(jīng)理，在整體推進過程中主動積極，設(shè)備人員頻繁事后維修，人力嚴重不足，在導(dǎo)入TPM以后，全員參與設(shè)備維護保全，設(shè)備從事后搶修逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，設(shè)備故障率、故障次數(shù)大大降低，很多設(shè)備人員都感慨：再不用做生產(chǎn)現(xiàn)場的消防隊員了。精益管理咨詢項目的的導(dǎo)入，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共進步。

六、客戶評價

咨詢內(nèi)容很實用，涉及知識面廣，系統(tǒng)性強，2年來團隊能力提升了，現(xiàn)場管理順暢了，生產(chǎn)效率提升了。

——新利化工王總常務(wù)副總