一、輔導實況

輔導現場(推進辦會議及MTBF、MTTR培訓）

2018年11月12日，為了本周順利推進辦重要輔導內容，同時對上期作業完成情況進行把握，召開了推進辦會議，會議中，各指導員對本期的工作完成情況進行了說明，并對向后工作計劃進行了講解，最后顧問老師對本周重要輔導內容進行了說明。 會后針對MTBF(設備故障間隔時間),MTTR(設備維修時間）兩個指標進行了簡單的培訓，明確了兩個指標的具體計算方法。

輔導現場（CTPM三級診斷培訓）

2018年11月13日，A1裝配線，組織并通過了生產部副總診斷以及總經理診斷，公司老板講話表示，本次診斷，現場亮點及改善效果超出了想像，希望以后再接再厲，要堅信TPM能給我們帶來很好的效果。

改善前后對比

企業問題(化工行業普遍存在的不足點改善）

改善前

橫梁太靠前加工件無法一次性吊裝到工作臺上。

改善后

改變結構件，折一下后，可以一次性吊裝到位

改善前

操作人員直接登高作業，有較大的安全風險

改善后

購置液壓升降車，提升了安全系數，杜絕了摔到跌落的風險

二、輔導實況

輔導現場(設備清掃標準編制輔導）

2018年11月12日，為了設備清掃標準能夠更切合實際，同時也為了更能體現清掃等于點檢的意義，規范設備清掃標準的編制方法，特此針對現場指導員，設備部門人員，推進辦人員進行了設備清掃標準編制方法的培訓。

輔導現場（現場6S提升輔導）

2018年11月13日，針對現場所有區域進行了6S提升的輔導。

改善前后對比

企業問題(普遍存在的不足點改善）

改善前：工具放置零亂，標示不清晰

改善后：工具制作專用放置盒，并進行 標識，一目了然

企業問題(普遍存在的不足點改善）

改善前：工具只是擺放整齊，但不容易保持

改善后：根據形跡制作專用放置架， 方便管理