5S管理咨詢項(xiàng)目描述

　　如何加強(qiáng)安全，杜絕安全隱患?

　　如何促使員工自主管理，提高工作效率?

　　如何做到現(xiàn)場井然有序，隨時敞開大門自豪地讓客戶參觀?

　　做好5S管理，能幫您企業(yè)解決以上所有生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題!

　　5S管理以全員參與的方式，通過分階段展開“三天一層樓”、“活動現(xiàn)場3S實(shí)踐”、“提案活動”、“班前會管理”、“部門看板活動”、“VIP通道打造”、“改善亮點(diǎn)認(rèn)證存折制度”和“可視化手冊全面推廣”等活動。

　　騰出空間、去除混亂與浪費(fèi)、創(chuàng)造一個明亮整潔的環(huán)境，從而提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，鼓舞員工士氣;通過5S維持基準(zhǔn)、亮點(diǎn)存折制度、亮點(diǎn)評價(jià)制度、亮點(diǎn)集錦的方式方法建立一種長效的維持機(jī)制，確保打造的亮點(diǎn)長期維持。

　　5S管理推行效果

　　有形效果：

　　騰出空間30-60%，去除混亂與浪費(fèi)，創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境;

　　提高生產(chǎn)效率(同期對比提高10%~80%);

　　提高庫存周轉(zhuǎn)率15~50%。實(shí)現(xiàn)無限接近零庫存目標(biāo);

　　培養(yǎng)員工節(jié)約意識，降低生產(chǎn)成本10~40%;

　　減少故障，保障品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)無限接近0故障目標(biāo)。

　　無形效果：

　　改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化;

　　改善員工的精神面貌，使組織活力化;

　　加強(qiáng)安全，減少安全隱患;

　　縮短作業(yè)周期，保證交期。 

　　5S咨詢項(xiàng)目成功條件

　　老板(或決策者)改革的意志堅(jiān)定;

　　人財(cái)物的保障充分;

　　對顧問師的授權(quán)充分;

　　每次選定活動區(qū)、使用材料到位;

　　相關(guān)活動有相應(yīng)管理制度配合

　　主管或班組長定期檢查、教育，高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查;

　　區(qū)域劃分明確、負(fù)責(zé)管理人檢查落實(shí)到位;

　　定期評價(jià)、評價(jià)制度的獎懲措施落實(shí)到位。

　　5S管理咨詢合作流程

　　如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　輔導(dǎo)時間：6個月以上駐廠輔導(dǎo);

　　輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評價(jià)+持續(xù)提升;

　　輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：CTPM華天謀管理顧問團(tuán)隊(duì);

　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè);

　　服務(wù)重點(diǎn)：現(xiàn)場管理打造;管理流程完善;員工素質(zhì)培養(yǎng)等。

　　5S管理項(xiàng)目推行內(nèi)容

　　第一部分、5S管理推進(jìn)基礎(chǔ)構(gòu)建

　　(1)、5S管理咨詢項(xiàng)目方案確認(rèn)

　　(2)、企業(yè)5S管理推進(jìn)組織建立

　　(3)、5S管理規(guī)則及績效考核標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn)建立

　　(4)、5S管理推進(jìn)日程計(jì)劃

　　(5)、5S管理宣傳活動

　　(6)、5S管理各階層意識教育

　　第二部分、5S現(xiàn)場管理打造

　　(1)、三天一層樓5S樣板區(qū)打造

　　(2)、紅牌作戰(zhàn)

　　(3)、5S看板管理

　　(4)、定點(diǎn)攝影

　　(5)、可視化管理

　　(6)、持續(xù)改善

　　(7)、全面實(shí)施

　　(8)、提案活動

　　第三部分、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

　　(1)、5S自檢/互檢活動建設(shè)

　　(2)、5S管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)

　　(3)、5S管理督察

　　(4)、5S管理亮點(diǎn)評價(jià)機(jī)制

　　(5)、5S管理KPI考核制度建設(shè)

　　(6)、5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)化手冊推廣

　　(7)、5S管理系統(tǒng)化建設(shè)

　　(8)、5S項(xiàng)目總結(jié)及實(shí)施成果發(fā)表。