1、客戶合作活動(dòng)照片

2、客戶簡介

廣西廣投北海發(fā)電有限公司（以下簡稱廣投北海電廠）作為廣西能源集團(tuán)旗下的標(biāo)桿電力企業(yè)，于2002年2月6日在廣西北海注冊(cè)成立，注冊(cè)資金5億元。

作為廣西“十四五”規(guī)劃的重要能源項(xiàng)目，其備受廣西區(qū)、北海市、廣投集團(tuán)重視。廣投北海電廠矢志將二期工程打造成為全國沿海綠色環(huán)保智慧電廠的標(biāo)桿以及國家優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，繼而創(chuàng)示范企業(yè)，做業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，全力將公司打造成為現(xiàn)代化一流能源企業(yè)。目前建設(shè)工作已全面啟動(dòng)，項(xiàng)目建成后將極大滿足地區(qū)用熱企業(yè)的需要，有效助推地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，優(yōu)化廣西區(qū)內(nèi)電源結(jié)構(gòu)，有效提高廣西電網(wǎng)的供電穩(wěn)定性，助力廣西向海經(jīng)濟(jì)邁向更高質(zhì)量發(fā)展。將極大提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭力和發(fā)展?jié)摿Γ瑸楣緦?shí)現(xiàn)持續(xù)盈利注入新動(dòng)力，也能為廣大致力于廣投北海電廠共創(chuàng)未來的有識(shí)之士提供一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)和提升空間。

三、項(xiàng)目背景

項(xiàng)目前期調(diào)研現(xiàn)況：

（1）項(xiàng)目進(jìn)行7S管理標(biāo)桿打造，需要持續(xù)提升并形成一套成熟的管理模式；

（2）高層期望精益化思維與理念需要深入員工日常工作中需要掌握精益化工具；

（3）從公司層面需要提升管理指標(biāo)、優(yōu)化運(yùn)營體系、從而培養(yǎng)一批精益人才；

（4）二期項(xiàng)目投入，期望在一期基礎(chǔ)上形成可復(fù)制管理體系快速復(fù)制到二期項(xiàng)目上；

（5）設(shè)備管理機(jī)制需要提升：現(xiàn)設(shè)備管理主要圍繞點(diǎn)檢定修的模式在開展各項(xiàng)管理工作，從設(shè)備管理頂層策劃系統(tǒng)思維相對(duì)欠缺，設(shè)備各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行過程中存在偏差，對(duì)設(shè)備知識(shí)管理沒有系統(tǒng)策劃和實(shí)施，體系性推進(jìn)設(shè)備管理有較大的提升空間；

（6）管理與信息相結(jié)合，解決日常數(shù)據(jù)匯總、分析及改善閉環(huán)。

四、項(xiàng)目內(nèi)容

項(xiàng)目主要推進(jìn)內(nèi)容：

（1）7S精益管理，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理提升；

（2）設(shè)備管理體系建設(shè)：

CTPM1階段-初期清掃活動(dòng)、規(guī)范化的點(diǎn)巡檢管理、設(shè)備故障管理；

（3）精益班組文化建設(shè)；

（4）精益管理信息一體化建設(shè)-華謀云信息化應(yīng)用。

五、項(xiàng)目成果

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理系統(tǒng)升級(jí)，強(qiáng)化安全預(yù)防體系，強(qiáng)化組織力量及人才培養(yǎng)體系，取得良好的成效。在過去的一年中，歷經(jīng)了九個(gè)階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及華謀老師的帶領(lǐng)下，設(shè)備管理部全體員工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，項(xiàng)目取得的成果如下：

（1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理改善：

設(shè)備/現(xiàn)場(chǎng)不合理點(diǎn)挖掘與改善2000余件，改善率95%以上；改善提案活動(dòng)導(dǎo)入，全員參與改善提案1300件，年有形效果金額達(dá)1000萬元以上。

（2）設(shè)備管理體系建設(shè)：

設(shè)備點(diǎn)巡檢基準(zhǔn)書、設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)備典型故障案例、設(shè)備TnPM管理相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)編寫1300余份；設(shè)備管理指標(biāo)改善，設(shè)備故障率降低20%。

（3）班組文化建設(shè)：

OPL點(diǎn)滴教育導(dǎo)入，培訓(xùn)1500余人次；優(yōu)秀改善亮點(diǎn)300余項(xiàng)；建立管理創(chuàng)新活動(dòng)管理及評(píng)價(jià)機(jī)制。

（4）班組文化建設(shè)：

精益管理信息一體化建設(shè)-華謀云信息化應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)維持、點(diǎn)檢、評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無紙化管理。

六、客戶見證

公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告會(huì)上講話：

項(xiàng)目取得階段性成果，各部門付出的努力是顯而易見的，給予表揚(yáng)！老師在項(xiàng)目上辛勤的付出及帶來的新的管理工具，助力公司管理的提升。階段性總結(jié)不是項(xiàng)目的結(jié)束，而是更要長遠(yuǎn)的去研究及體系化的搭建工作，讓精益化管理的工作持續(xù)性的進(jìn)行，讓北海電廠競(jìng)爭力持續(xù)性的提升。

——廣西廣投北海發(fā)電有限公司董事長