一、客戶概況

客戶名稱：珠海德燊環保包裝有限公司

客戶地址：珠海金灣區

企業簡況：珠海市德燊環保包裝有限公司成立于2008年8月。

德燊包裝前身是1992年成立的珠海市經濟特區拱北華托發展有限公司，1997 年正式命名為珠海市香洲華托企業有限公司，并設立工廠專業生產和經營塑料彩印包裝。公司不斷的發展壯大并自建廠房，2009年元月公司更名為珠海市德燊環保包裝有限公司。

德燊包裝位于金灣區聯港工業區，占地面積 8600 平方米。德燊包裝專注塑料軟包包裝袋、自動包裝卷膜、烘焙食品包裝袋等高精度彩印包裝制品的包裝方案設計、功能研發、包裝工藝創新、批量制造，為品牌客戶提供完整的包裝解決方案。公司團隊經歷27年的成長，成功服務國內知名品牌食品企業有（良品鋪子、三只松鼠、元朗食品、采蝶軒、馬得利、云南嘉華、東莞華美、），世界500強企業有（佳能、百事、基快富、國際香料），年生產能力2500噸以上。德燊包裝一貫致力于包裝產品的研發、生產、質量管控、客戶服務，以打造堅實的及時生產模式的管理團隊為根本，擁有吹膜生產線8條，印刷生產線3條，復合生產線2條，分切生產線3條，制袋生產線14條。。

二、項目概況：

項目主題：現場管理、TPM、

2022年3月份，珠海德燊環保包裝有限公司與華謀咨詢技術（深圳）有限公司合作，引進了CTPM精益管理項目。在第一階段推進的過程中，重點是現場精益改善，也就是在6S的基礎上進一步提升，如現場樣板區、三天一層樓、紅牌作戰、維持基準卡、可視化管理、班會管理、看板管理等。在現場基礎維持提升后，2023年，精益管理轉移到設備精益管理，如設備初期清掃、設備微缺陷治理、SOP標準作業等，同時導入了改善提案活動、OPL點滴教育、精益理念培訓等，為企業培養精益管理人才。      

操作周期：2022-2023年，歷時2年。

三、客戶面臨問題：

截止2021年末，銷售額明顯下降，從每月銷售額1000萬下降到600-800萬，而且行業壓力競爭大，原材料上漲，客戶單價下跌，給公司內部造成巨大壓力。珠海德燊內部面臨的問題：

①環境問題：外部環保要求高，內部企業環境差；

②設備問題：設備管理不完善，設備故障頻發，導致生產效率低；

③員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業現狀，如何強化基礎管理，降本增效，持續引領行業發展？珠海德燊決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現場，制定切實可行的、系統的改善方案。

四、項目內容：

2022年3月份，項目啟動。經過全面系統的企業調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。項目實施推進內容，包括五大模塊：

1、規范現場，2、完善品質，3、高效生產，4、領先成本，5、自主管理。項目跨度為2年，

項目推進工作采取PDCA循環模式進行，首先確定樣板區并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過現場基礎管理、TPM、五星班組四大模塊進行全面推進，取得良好的成效： 

1）現場6S管理導入實施：

通過方法導入，全面推廣6S管理，現場各區域規范管理顯著提升，全廠打造面積：6866.88

紅牌作戰活動的開展：

 通過對現場問題點發出“紅牌”，責令責任人限期整改，并舉一反三，提高現場管理水平。共發行紅：148張，收回：130張,問題整改率87.8%

精益看板管理的導入實施：

管理目標明確，部門內溝通效率化，共建立管理看板12塊

4）改善提案制度的導入實施:

改善工作環境，減少各項浪費，提高產品質量和個人技能,截至22年11月份，共有改善提案207件，重點提案86件，有形效果達216.6萬元

現場優秀改善亮點制作:

現場改善亮點661個　

班會制度導入實施:

改善了精神面貌，增進了上下級交流，提高會議效率

7 ) OPL點滴教育導入實施:

通過OPL點滴教育工具，提升全員學習氛圍，工制作OPL教材178份，編制《OPL手冊》

8)維持基準卡導入實施:

建立維持管理機制，工制作維持基準卡86份，編制《維持基準手冊》

9)CTPM精益評價競賽制度的導入實施:

促進現場的改善，形成你爭我趕的向上氛圍

10)現場的可視化管理:

現場狀態一目了然，提高管理效率。

編制《德燊可視化管理手冊》

11)各單位CTPM總結每月發表

促進員工的成長，員工成就感的提升，各單位發表報告37份

12)設備初期清掃活動導入實施

對復合車間無溶劑設備進行了設備清掃活動實施

13)設備的快速切換，SOP作業標準制定

已經逐漸完成系統數據的建立，通過數據，設定轉換的時間作業標準。 

在華謀公司帶領下，1年來團隊執行力更強，凝聚力更好，并發現、培養了一大批骨干人員，他們統一了革新思想認識，掌握了科學的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識、企業認同度、工作行為都有很大提升，真正實現了自主運行，為企業發展夯實了基礎。企業有收獲，員工有成長。

六、咨詢評價

咨詢內容很實用，涉及知識面廣，系統性強，一路走來來團隊能力提升了，現場管理順暢了，生產效率提升了。

——珠海德燊包裝有限公司總經理