華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究

“十縱”研究重點行業：

1縱-化工與原料行業：醫藥制造業

2縱-食品與包裝行業：食品制造業；印刷和記錄媒介復制業

5縱-機械與設備行業：金屬加工機械制造業

“十橫”研究重點產品：

0橫-基礎管理增值系列：現場管理（6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動），禮花·活性化事件（班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽），班組設與管理，咨詢落地系統建設。

1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營（中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段），交期管理，品質管理，設備管理，安全與環境管理。

?深圳三星視界有限公司 生產部經理、制造革新部經理

?三星（韓國）集團生產現場、企業管理研修班特聘講師

?深圳華天謀企業管理顧問有限公司 咨詢部副總經理

?CMC國際注冊管理咨詢師

?全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家

?6SIGMA綠帶

?深圳三星視界“三星SDI人”榮譽

1、在三星集團工作12年，GB課題完成3個，累計效果金額200萬;

2、通過技術、效率改善革新80余項，創造SDI生產線建設投產最短周期紀錄;

3、培養TPM專家20余人，獲得韓國KTPM專家證書;

4、帶領團隊獲得電子信息產業部QC發表大賽金獎;

5、2011年至今，河北唐山某集團公司咨詢輔導7年，從現場6S到設備管理、成本核算、人力資源總顧問，為企業創造價值逾2000萬;

6、主導河北秦皇島某企業現場管理、班組建設以及績效改革實現企業生產效率提升35%，人員優化20%;

7、華電集團7S項目3年，順利助推企業獲得并蟬聯五星發電企業稱號。

?《TWI管理課程》

?《全面質量管理TQM》

?《QCC小組操作實務》

?《TPM實戰》

?《改善提案》

?《改善課題的實施方法與技巧》

?《全方位人資管理》

?《設備管理體系》

?《員工星級評價》

?《溝通技巧》

?《企業管理與戰略》

?《6SIGMA工具與應用》

?《績效與薪酬》

?《精益生產工具運用》

化工與原料行業：神華包頭煤化工、神華鄂爾多斯煤制油、神華咸陽化工、神華神木化工、廣東宏大爆破集團、貴州水晶化工、唐鋼氣體、中廣核、湖南有色郴州氟化學、岳陽林紙股份、江西核工業興中新材料；

食品與包裝行業：河北秦皇島驪驊、北京紅牛、廣州永新包裝；

電子與電器行業：天津三星、江蘇科興電器、廣東東碩科技、長沙LG；

機械與設備行業：柳工集團、寧波蝸牛、山西淮海集團、山西晉煤、凌峰機械制造、中國石油集團川慶鉆探工程、滄州永興；

其他行業：華電集團、華電齊熱電、神華國華電力、綏中發電、中航集團、中國中車、河南新鄉豫北轉向器、河北程杰、湖北東峻集團、河北華通線纜、山東超威、上海強毅、山東美田、中聯集團、河北華通線纜集團、上海銳拓五金制品等。